- Михаил Гусаров
Нехорошая квартира...
Несчастье одних делает других счастливыми (Le malheur des uns fait le bonheur des autres). Эти слова Вольтера невольно приходят на ум в нынешней ситуации пандемийного театра абсурда. Скоро весна, а значит, пришло время публиковать финансовые результаты за прошедший год. В ситуации всеобщего экономического спада совершенно неожиданными оказались сообщения об удачном финансовом годе не только фармацевтических компаний, но и банков, чего не скажешь о целых отраслях, как, например, авиационные перевозки или предприятия малого бизнеса.
Еженедельник Le Matin опубликовал статью, с которой мы решили познакомить вас, и которую приводим с небольшими купюрами. Речь пойдет не о рестораторах, о страданиях которых мы все наслышаны и которым, безусловно, сочувствуем, а о другой сфере услуг – индустрии развлечений. Владельцы небольшой компании оказались не просто на грани банкротства, но и в ситуации полной безысходности. У них нет никакой возможности продолжать своё дело, но они должны платить по счетам.
В 2016 году Грег (имя вымышленное) и два его партнёра открыли в Женеве небольшую компанию по организации психологических игр – квестов. Этот вид увлекательного времяпрепровождения в последнее время стал очень популярен.
Молодые люди вложили немалые деньги в обустройство двух помещений и уже задумывались расширить свои владения – ведь интерес к организуемым ими сюжетным ролевым играм был высокий. Среди клиентов были и люди разных возрастных категорий, и даже семьи.
В 2020 году место, где организаторы для удовольствия клиентов разыгрывали вымышленные детективные истории, стало ареной настоящего триллера с драматичным финалом. Сценарий, типичный для нашего времени: карантин, запрет на массовые мероприятия, прекращение коммерческой деятельности, арендная плата по полному тарифу… А дальше по Н.Чернышевскому – «Что делать?».
«Дела компании шли хорошо, пока не ввели карантин, – объясняет Грег, – а потом начались сложности». Во время первого полукарантина жизнь остановилась. И даже частичное снятие ограничений 6 июня прошлого года не смогло изменить ситуацию. «Людям было не до игр. Всё замерло», – говорит Грег. – Мы продержались до июля 2020 года… ».
Чтобы как-то справиться с навалившимися трудностями, партнёры взяли ссуду «Covid», которая была использована на оплату аренды – 6’300 шв.франков в месяц за помещение площадью 260 кв.м². Но этого было недостаточно.
В октябре 2020 года владелец помещения расторг договор аренды. Молодым людям пришлось отказаться от организации квестов. Но вдобавок к этому партнёры столкнулись с серьёзными судебными исками. Часть из них касается ремонтных работ для восстановления помещения в первоначальное состояние – примерно на 100’000 шв.франков, другая часть – арендная плата за помещение, принадлежащее фонду из немецкоязычной части Швейцарии. Договор на аренду истекает в марте 2022 года. «В общей сложности мы должны заплатить 112’000 шв.франков, – говорит Грег. – В прошлом году нам удалось договориться об отсрочке платежа на три месяца. Сегодня у нас нет ни малейшей возможности для переговоров».
Новая реальность для арендаторов
Ситуация с этой компанией по организации квестов является ярким примером того, в какой ситуации оказалось огромное количество частных предпринимателей и малых предприятий. Из-за отсутствия доходов они вынуждены прекратить коммерческую деятельность и досрочно расторгнуть договор аренды.
Национальный советник Кристиан Дандрес от Социалистической партии Швейцарии (PS/GE), юрист Asloca (Ассоциация по защите прав арендаторов), предупреждает об опасностях сложившейся ситуации: «После года пандемии арендаторы вынуждены отказаться от своего бизнеса и начать всё с нуля. Федеральный совет считает, что нынешняя ситуация может дать людям возможность сменить род деятельности. Но это несерьёзно! О какой смене деятельности может идти речь, если в сложившейся ситуации им придётся платить прежнюю арендную плату ещё три года?!».
В случае с компанией Грега ситуация крайне неприятная. У должника мало шансов избежать платежа на сумму 112’000 шв.франков: «Конечно, согласно закону, арендодатель не может бездействовать, он должен найти способ сдать этот объект в аренду кому-то другому. Но, пока он не найдёт нового арендатора, за аренду должен платить предыдущий, – объясняет Кристиан Дандрес. – В нынешней ситуации найти нового клиента, очевидно, непросто».
Риск личного банкротства
Кристиан Дандрес считает, что в подобных ситуациях арендодатели имеют серьёзные преимущества перед арендаторами: «У них есть права, и они находятся в позиции силы по отношению к арендатору. В случае компании с ограниченной ответственностью (Sàrl/GmbH), например, её всегда можно ликвидировать. Но для людей по окончании судебных процессов это риск личного банкротства, что является трагедией».
В этой связи возникает ещё одна проблема юридического характера. Арендодатели часто подписывают договор аренды коммерческого помещения не только с компанией, которая управляет помещением, но и с администратором в личном качестве или даже с другими людьми в качестве гарантии. «Эта практика в сложившейся ситуации в конечном итоге приводит к разорению мелких коммерсантов, которые не только теряют доход из-за кризиса Covid-19, но и вынуждены изыскивать резервы и залезать в долги, чтобы вырваться из финансовой пропасти», – считает юрист Asloca.
Изменить правила?
Член Национального совета Женевы Кристиан Дандрес предлагает пересмотреть эту систему гарантий, чтобы коллективные подписанты больше не являлись ответчиками. Федеральный совет проблему признаёт и «осознаёт риск возникновения трудностей, когда юридическое лицо, которое арендовало помещение с целью его использования в коммерческих целях, вынуждено досрочно расторгнуть договор аренды по уважительной причине, в частности в связи с нынешним кризисом из-за коронавируса». Но при этом он не хочет менять практику: «заключение договора аренды, в принципе, является частной инициативой сторон»...
По иронии судьбы квест Грега назывался «Выбраться из комнаты» (The Escape Room)... //SA
Оформите подписку на наш сайт и получайте свежие новости из Швейцарии каждое утро к завтраку!